Den gyldne tidsalder med at tjene penge på at ligge på bilmarkedet, ejendomsmarkedet og aktiemarkedet er forbi for altid. Hvordan skal heltene fra velstandsskabelse i traditionelle industrier transformere sig?
E-handel, finans og internet-berømtheder, internet-tidevandet, der var fuld af awesomeness, er trukket sig tilbage. Hvor er de pålidelige forretningsmuligheder for investeringer i fremtiden?
Kinas økonomi har oplevet 30 års rivende udvikling. De to vogne af investeringer og eksport kan ikke længere trække elefanten af BNP. Den meget forventede forbrugsdrevne økonomi står over for forlegenheden af den stive aldring af post-50erne/60'erne/70'erne og den hurtige fremgang af den nye generation af post-80erne/90'erne/{{ 7}}s, samt pinligheden over, at markedets gamle flasker ikke kan holde forbrugsopgraderingen og nye forbrugstendenser. Hvordan skal heltene fra velstandsskabelse i traditionelle industrier transformere sig?
Internetmonsteret er længe gået ind i æraen med trafikportaler og big data af BAT. Nu, hvor investorer pludselig bliver oplyst som gadetanter, står de over for alle slags internet-finansielle fælder, eller de er skræmte af aktiemarkedet, der skærer porrer igen og igen. Internetboblen er trukket tilbage, men hvor er de pålidelige forretningsmuligheder, som investorerne har ledt efter?
Med disse spørgsmål kan du lige så godt tage med redaktøren til en virksomhed, der er i den traditionelle branche, men som har en lidt usædvanlig struktur. Gennem deres historie håber vi at bringe os et unikt nyt perspektiv, nogle tanker eller inspiration til transformationen af traditionelle industrivirksomheder.
En tilsyneladende upåfaldende traditionel industri
Et roligt, lavmælt og dygtigt team
Efter at have oplevet op- og nedture, har de arbejdet stille i næsten 20 år
Ikke alene druknede de ikke, men de lærte også at svømme
Og tog banneret op med "deleøkonomi", "partner crowdfunding" og endda "VR-teknologi" og "smart tilpasning"
Konstant at slå branchens rekorder og skabe det ene mirakel efter det andet...
Et traditionelt industrimærke, der fortsætter med at innovere
I 1997 kom Luo Qingbo, grundlæggeren af Aote Xifulai, til Shanghai og kom ved et uheld ind i renseribranchen, efter at hans første virksomhed slog fejl i en alder af 17.
I 2005 grundlagde Luo Qingbo sit eget vaskerikædebrand i Shanghai med sin mangeårige erfaring i vaskerivirksomhed og et skarpt blik for markedet. Dengang var forbrugsniveauet ikke for højt, og vaskeribranchen havde generelt kun en enkelt vaskerivirksomhed. Problemet med dårlige forretninger i lavsæsonen har altid generet renserier, men Luo Qingbo lancerede genialt "lavsæsonens skovaskebutik i butikken". Dette dristige forsøg bragte ikke kun nye forretningsmuligheder til hans vaskeri, men gjorde også hans brand til et hit. Derefter fortsatte Luo Qingbo med at introducere den mest avancerede internationale renseriteknologi og førende udstyr fra Frankrig, fødestedet for renseri. Efter kontinuerlige forbedringer og forsøg udviklede han endelig luksuslæderplejeteknologi og patenteret udstyr og lancerede forretningsmodellen "one-stop tøj, sko, tasker, luksusvarer og læderpleje" for første gang og åbnede dermed vejen til kraftig udvikling af Autexifulai-mærket franchisekæden. I de sidste 10 år har Autexifulai-kædens franchiseprojekt dukket op på mange tv-medier og magasinmedier. Luo Qingbos initiativrige og innovative ånd, grundlæggeren af Autexifulai, er også den bedste fortolkning af mærkets indflydelse og troværdighed hos Autexifulai.
En internetplatform, der er mere end bare vasketøj
I de senere år har internettet bragt stor indflydelse og dyb indflydelse til mange traditionelle industrier. Som en traditionel industri har Otto Xifulai valgt en rationel, pragmatisk, men unik måde at omfavne internettet med en fremsynet vision. Det har brugt millioner på at bygge en online vaskeriplatform "Xiyike", der åbner en ny æra med internetvaskeri.
I modsætning til andre internetvaskeplatforme er forretningsmodellen for "Xiyike" ikke at bryde væk fra offline butikker, men at stole tæt på offlinetjenesterne fra 1.500 butikker i mere end 500 byer over hele landet for at opnå en perfekt kombination af online og offline mærker, teknologier, tjenester og oplevelser, og fuldstændig løse smertepunktet ved at "linke, men ikke låse" i traditionelle kæder. Derudover forbedrer det gennem onlinetjenester ikke kun forbrugernes oplevelse, men hjælper også butikker med hurtigt at "udvide kunder og låse kunder" ved hjælp af online markedsføringsaktiviteter for at forbedre ydeevnen. Faktisk er Luo Qingbos ambition langt mere end det. Han ønsker også at bruge Xiyike til at imødekomme forbrugernes stive efterspørgsel efter vasketøj, tiltrække flere mellem- og højforbrugskunder og derefter integrere flere avancerede serviceressourcer for ikke kun at skabe et helt nyt "vaskeriimperium", men også sigte på at skabe en større platform af "omfattende livsydelser" baseret på fællesskabet. Det er denne form for fremadskuende internettænkning, der er både vovet og pragmatisk, som er blevet anerkendt af mange investorer og investeringsinstitutioner, og som også er en vigtig grund til, at flere franchisetagere vælger Otxful.
Innovation er vores vane, og vi vil aldrig stoppe med at udvikle os
--Dialog med grundlæggeren, der dybt tyder Otxfuls succesrige DNA
Luo Qingbo, grundlæggeren af Otxful, et barn, der kom ud af bjergene, startede sin første virksomhed med drømme og mislykkedes. Han påtog sig ansvaret og forventningerne til sin familie og startede igen, og skabte dermed et topvaskerikædebrand i branchen og skabte et "vaskeriimperium" med 1.500 kædeflagskibsklubber over hele landet, men dette kan kun være begyndelsen. . .
[Redaktør spørger] For en traditionel og endda lidt gammel industri som renseri, hvad er din hemmelighed for succes trin for trin?
[Luo Qingbo] Efter min mening er der ingen såkaldt solnedgangsindustri, kun gamle ideer, der er selvstændige; der er ikke noget såkaldt solnedgangsmarked, kun solnedgangsmodeller, der ikke er driftige; der er ingen evigt loyal kunde, kun innovative tjenester, der ikke glemmer den oprindelige hensigt. Jeg gik ind i denne branche i 1997 og har arbejdet i denne branche i 20 år. I denne periode oplevede og oplevede jeg personligt de tre stadier af renseriindustrien i Kina: dens start, udvikling og transformation. Vi kalder dem henholdsvis "1.0/2.0/3.0-tiderne".
Vi kalder 1990erne for "1.0-æraen". På det tidspunkt var vaskeriindustrien i Kina lige startet, og efterspørgslen på markedet var i begyndelsen opstået. Mange mennesker kunne åbne en butik og tjene penge ved at bruge titusindvis af yuan på at købe et stykke udstyr, men udstyret og teknologien på det tidspunkt var meget tilbagestående, og renseributiksejere havde ofte behov for at udforske og langsomt akkumulere erfaring. Det var en typisk "at krydse floden ved at mærke stenene"-æra. Jeg var bare mere villig til at studere og prøve at være den første til at prøve noget nyt end andre, så jeg bevægede mig hurtigere skridt for skridt.
I 2005 gik vi ind i "2.0-æraen". Med forbedringen af forbrugsniveauet og den blomstrende markedsefterspørgsel blev renseriet mere populær, og industrien gik ind i en periode med hurtig udvikling. Men det afslørede også flere problemer. Mange low-end franchisemærker forfulgte antallet af franchise i blinde, så hovedkvarterets service kunne ikke følge med, hvilket resulterede i, at hver franchisebutik var "enmandskamp"; der var endda et par uansvarlige mærker, der solgte udstyr i skikkelse af franchising. Vi overholder altid brandpositionering, stræber efter servicekvalitet og high-end kvalitet og tager gradvist afstand fra andre mærker. Efter ti års genfødsel opnåede vi endelig forvandling.
Efter 2015 kalder vi det "Laundry 3.0"-æraen. Dette er også en stor forvandlings- og opgraderingsmulighed for hele vaskeribranchen, og det er også et stort vandskel for os helt at slippe af med plagiat og efterligning af andre konkurrerende mærker. Vi tog føringen i brugen af internetteknologi til at bygge Xieke-platformen og realiserede med succes opgraderingen af forbrugeroplevelsen; i 2016 integrerede vi konceptet "partnerskab|crowdfunding" og foreslog innovativt modellen "franchise til partnerskab". Virksomheden hentede "rigtige penge" og bragte hovedkvarterets tekniske, marketing, service, drift og ledelse og andre fordelagtige ressourcer til dybt at dele "åbning af partnerskabsbutik" med franchisetagere, fuldstændig eliminere investorernes bekymringer, fuldstændig undergrave den traditionelle franchise " one-shot udstyr handel" kaos, og virkelig løse "kæde, men ikke lås" dilemmaet. Derudover foreslog vi også modellen "forbrug til aktionær", så forbrugerne ikke kun kan nyde den interne aktionærpris ved tøjvask, men også få aktionærudbytte sidst på året. Dette træk udviklede tusindvis af medlemmer i den første partnerskabsbutiks åbningsmåned, og inddrev ikke kun hele investeringen, men den månedlige omsætning svarede til den oprindelige årlige omsætning, hvilket igen skabte et industrimirakel!
[Redaktøren spørger] I dag har Otto Xifulai endelig forvandlet sig til Feitian efter ti år med nirvana. Hvad er dine muligheder for fremtidig udvikling?
【Luo Qingbo】 Jeg tror, at i de næste ti eller endda tyve år vil forbrugerserviceindustrien, især servicemarkedet omkring folks "mad, tøj, bolig og transport", blive det største blå hav; med opgraderingen af livsstils- og forbrugskonceptet for det store antal middelklasse og den nye generation født i 1980'erne og 1990'erne, vil udviklingen af vaskeribranchen helt sikkert indlede endnu et forår. Derfor har vi i år opgraderet butiksmodellen fra den originale "one-stop care service for luksustøj, sko og tasker" til "central vaskeri + flagskibsoplevelsescenter + samfundsservice outlets"; med hensyn til serviceindhold udvidede vi forretningen "personlig intelligent tilpasning af tøj, sko og tasker" ved hjælp af "VR-teknologi", og samtidig forbereder vi os på den overordnede opgradering af den industrielle kæde af "mennesker". |bil|hjemmeservice + sundhed|intelligens|livlig livsstil", målrettet mellem- og high-end forbrugergrupper og skabe en stor platform for "community life services". I 2017 lancerede vi partnerskabsplanen "100-city central factory + 1,000 flagship experience + 10,000 community outlets", og vi byder også folk velkommen med høje idealer og rigdomsskabende helte fra hele landet for at slutte sig til vores store familie af Aote Xifulai for at dele ressourcer, skabe en karriere og vinde fremtiden sammen.
[Redaktørens efterskrift] Tøjvask er sådan en almindelig traditionel industri. Gennem transformation og gennembrud genopfrisker det hele tiden vores forståelse og oplevelse af vasketøj; Otto Xifulai er sådan et lavmælt flagskibsmærke. Gennem vedholdenhed i innovation skaber det konstant den ene forretningslegende efter den anden. Hemmeligheden bag Otto Xifulais succes kan være grundlæggerens ord "Innovation, vi stopper aldrig!". Endelig håber redaktøren oprigtigt, at vi i fremtidens livsscener kan se mere Otto Xifulai, Otto Xifulai, livet er mere spændende!